V našich predchádzajúcich článkoch sme vám ukázali 4 základné oblasti možných dlhodobých problémov s personálom, a následne podľa pravidla „príčinu problému hľadaj krok späť“ sme popísali základnú problematiku prvých dvoch. Tak sa teda poďme pozrieť na tretiu oblasť – výber ľudí. A keďže aj táto oblasť je veľmi chúlostivá, a žiaľ, častokrát podceňovaná a ponechávaná na pocity, poprosil […]
Obľúbený alebo úspešný? (alebo Kedy má byť manažér tvrdý)
Snáď každý dobrý manažér túži riadiť skvelý tím usmievavých pracovníkov, ktorí ho nasledujú s neutíchajúcou dôverou, plnia všetky požiadavky a dosahujú vytýčené ciele. Ja viem, znie to priam skvele, ale nie vždy sa nám to tak ľahko darí. Aj pomáhame, aj sa snažíme uznať nedostatky, a neraz aj v spravodlivom hneve „vypeníme”. Často sa na našich konzultáciách […]
Kedy môže byť manažér sociálny?
Ako manažér ste sa možno neraz stretli so situáciou, keď za vami prišiel váš pracovník s otázkami typu: „Šéfe, ja viem, že ešte nemám dokončené, ale na dnes máme toto a toto, nebude to stačiť v pondelok?” „Môžem ísť dnes skôr? Však ja si to doženiem!” „Ja viem, že neplníme plán, ale môžem si zobrať dovolenku? Už […]
Píli vám niekto vo firme nervy?
Je to už viac ako 8 rokov, keď som vždy pri návšteve u jedného svojho klienta stále počúval o neschopnosti toho istého pracovníka. Takmer všade, kde sa niečo dialo, či niečo nebolo dokončené alebo dobré, figurovalo tam práve jeho meno. Raz sme spolu s majiteľom a jeho zástupcom boli na večeri. A počas nej sa […]
Predsa ste sa rozhodli pred koncom roka zblázniť?
Ešte ani nebol zverejnený môj článok “Ako zvládnuť stres na konci roka bez infarktu” a už sme s jedným z mojich klientov preberali presne to, na čo som v tom článku poukazoval. Práve sa totiž dohodol s výrobcom na predaji celkom nového, ešte nezabehnutého výrobku. Teraz, pred koncom roka. Majiteľ bol z tohto obchodu nadšený, […]
Ako zvládnuť stres do konca roka bez infarktu
Aj u vás vládne v týchto dňoch zhon, stres a nervozita? Jasné, blíži sa koniec roka. Pre mnohé firmy to znamená aj vyvrcholenie celoročných snáh o žiadaný výsledok a vrcholnú sezónu. Čo ešte urobiť, aby to bolo lepšie!? Sedel som nedávno s majiteľom jednej takejto firmy. Bolo na ňom cítiť napätie, a pýtal sa ma: “Poraďte, čo ešte […]
Kontrola a zodpovednosť do tretice
V predchádzajúcich článkoch Kontrola a zodpovednosť a Kontrola a zodpovednosť 2 som už písal, že tam, kde nie je ochota prevziať zodpovednosť, nie je ani kontrola nad danou oblasťou. A naopak tam, kde nedokážeme mať nad danou oblasťou kontrolu, nie sme ochotní prevziať za ňu zodpovednosť. Nedá mi však k tejto téme nedoplniť malý dovetok, vďaka ktorému sa uzatvára […]
Podľa čoho si nás ľudia pamätajú?
Pred nejakým časom sa mi pokazilo auto. Jednalo sa o zásadnú závadu motora a bolo viac možností, čo mohlo byť jej príčinou. Keďže sa jedná o šesťvalec s motorom do V, dlho som zvažoval kde ho dám opraviť. Nie a nie si spomenúť, s kým som bol spokojný, komu by som veril. Nakoniec mi poradili známi. Na základe ich skúseností. […]
