Dlhodobé problémy s personálom vo firme sú zrkadlom možnej nefunkčnosti niektorej (alebo viacerých) zo štyroch oblastí organizovania firmy. Dnes vám chceme v našom poslednom článku ukázať podstatu poslednej štvrtej (resp. tej úplne prvej) oblasti, a tou je nábor ľudí, alebo ako pritiahnuť tých správnych ľudí na pohovory. Aj keď sa táto oblasť na prvý pohľad môže zdať jednoduchá, tu […]
Problémy s personálom 3
Nejedenkrát som z úst majiteľov alebo manažérov počúval „kúzelnú” vetu pri zaškoľovaní nového pracovníka: „No, dáme mu ešte mesiac a uvidíme…” A keď som sa spätne opýtal: „Ako dlho trvá štandardne u vás také zaškolenie a etablovanie?”, zväčša som dostal odpoveď: „No viete, u nás to nie je také jednoduché, ale určite niekoľko mesiacov”. Verím. Pokiaľ skutočne […]
Majiteľ alebo výkonný riaditeľ?
Prvé dva mesiace tohto roka sa u mňa, okrem iného, niesli v znamení krátkych poldňových konzultácií. Prešiel som mnohé firmy, sedel s mnohými majiteľmi a riešil rôzne typy ich problémov v manažovaní. U jedného z nich, počas nášho asi trojhodinového sedenia, vstúpilo k nemu do pracovne postupne asi desať pracovníkov. Požadovali riešenia alebo „drobnosti”. On sám […]
Kontrola a zodpovednosť
Na jednej konzultácii sa mi nešťastný majiteľ posťažoval. Ako to, že v jednom oddelení firmy všetko funguje dobre a v druhom oddelení sa neustále trápia? V jednom majú výsledky a plnia vždy dohodnuté veci, no v tom druhom stále musí riešiť nejaké problémy. Nevedia dotiahnuť veci k výsledku, hoci vynakladajú veľkú snahu. Navrhol som mu jednoduchý test. Zavolali […]
Začíname blog o manažovaní s úsmevom
Nie je to tak dávno, čo som stretol po dlhšom čase priateľa, ktorý podniká viac ako 20 rokov vo svojej oblasti. Bol to vždy veselý, usmiaty a optimistický človek. A hľa, zrazu predo mnou stál zamračený manažér…
