Dlhodobé problémy s personálom vo firme sú zrkadlom možnej nefunkčnosti niektorej (alebo viacerých) zo štyroch oblastí organizovania firmy. Dnes vám chceme v našom poslednom článku ukázať podstatu poslednej štvrtej (resp. tej úplne prvej) oblasti, a tou je nábor ľudí, alebo ako pritiahnuť tých správnych ľudí na pohovory. Aj keď sa táto oblasť na prvý pohľad môže zdať jednoduchá, tu […]
Prečo máme problém s personálom?
Pred nedávnom sme urobili nezávislú anketu (neboli to naši klienti) u majiteľov a manažérov firiem na Slovensku a výsledky sme publikovali v predchádzajúcom blogu. Verte, že ani nás neprekvapilo, že vo všetkých smeroch bola vždy na prvom mieste otázka personálu. Veď takmer 20% majiteľov poukázala na to, že najproblémovejšou oblasťou firmy sú práve otázky personálne, takmer 40% potvrdilo, že za najdôležitejšie pre efektívne fungovanie firmy považuje medziľudské vzťahy, prácu […]
Obľúbený alebo úspešný? (alebo Kedy má byť manažér tvrdý)
Snáď každý dobrý manažér túži riadiť skvelý tím usmievavých pracovníkov, ktorí ho nasledujú s neutíchajúcou dôverou, plnia všetky požiadavky a dosahujú vytýčené ciele. Ja viem, znie to priam skvele, ale nie vždy sa nám to tak ľahko darí. Aj pomáhame, aj sa snažíme uznať nedostatky, a neraz aj v spravodlivom hneve „vypeníme”. Často sa na našich konzultáciách […]
Kedy môže byť manažér sociálny?
Ako manažér ste sa možno neraz stretli so situáciou, keď za vami prišiel váš pracovník s otázkami typu: „Šéfe, ja viem, že ešte nemám dokončené, ale na dnes máme toto a toto, nebude to stačiť v pondelok?” „Môžem ísť dnes skôr? Však ja si to doženiem!” „Ja viem, že neplníme plán, ale môžem si zobrať dovolenku? Už […]
Je majiteľ osamelý vlk?
Ako som písal v predchádzajúcom článku, sedel som za posledné obdobie s mnohými majiteľmi. Boli to úžasné stretnutia so skvelými, úspešnými a cieľavedomými ľuďmi. Vždy sme našli to, kde ich tlačila “topánka”, ukázali podstatu problému, stanovili cestu, ako ďalej. Neraz stačilo len potvrdiť, že cesta, po ktorej idú, je správna. Prípadne ukázať pár nových pohľadov, princípov a […]
Kontrola a zodpovednosť
Na jednej konzultácii sa mi nešťastný majiteľ posťažoval. Ako to, že v jednom oddelení firmy všetko funguje dobre a v druhom oddelení sa neustále trápia? V jednom majú výsledky a plnia vždy dohodnuté veci, no v tom druhom stále musí riešiť nejaké problémy. Nevedia dotiahnuť veci k výsledku, hoci vynakladajú veľkú snahu. Navrhol som mu jednoduchý test. Zavolali […]
