Majiteľ alebo výkonný riaditeľ?

Prvé dva mesiace tohto roka sa u mňa, okrem iného, niesli v znamení krátkych poldňových konzultácií. Prešiel som mnohé firmy, sedel s mnohými majiteľmi a riešil rôzne typy ich problémov v manažovaní.

U jedného z nich, počas nášho asi trojhodinového sedenia, vstúpilo k nemu do pracovne postupne asi desať pracovníkov. Požadovali riešenia alebo „drobnosti”. On sám vybavil pri tom ďaľších osem telefonátov a riešil veci z rôznych oblastí fungovania firmy. Nedalo mi a spýtal som sa ho:

„Takto je to u vás stále?”

S úsmevom mi odpovedal: „Ešte aj horšie.”

Keďže sme riešili veci ohľadom vývoja – inak veľmi úspešnej firmy – hneď som sa ho pýtal ďalej:

„A kedy pracujete na víziách a plánoch firmy? Kedy pracujete na systéme fungovania firmy? Kedy pracujete na pilotných projektoch, na investíciách…?“

Odpovede boli vždy rovnaké:

„To nemám kedy…“

„…zvládame veci tak, ako prídu.“

„Na to nemám čas.“

„Tak si ho musíte urobiť“, reagoval som.

„Ale ako?“, pýtal sa.

Je to jednoduché – vyčleňte si ho v kalendári a informujte o tom svojich ľudí. Nech všetci vedia, že vtedy ste nedostupný a tvoríte. Ale aby ste to mohli urobiť, plne delegujte svoje posty so všetkým, čo k nim patrí – teda povinnosti, zodpovednosť aj právomoci. Tým odovzdáte moc nad celou danou oblasťou.

Ak to neurobíte, budete stále len zvádať problémy, ktoré prídu.

A stále budete riešiť veci za vašich ľudí.

A tak nikdy nebudete mať čas na riešenie budúcnosti firmy.

Ak chcete posúvať firmu vpred, musíte začať plniť svoje poslanie ako majiteľ.

Tu platí tvrdá pravda:

„Ak máte moc, použite ju alebo ju delegujte, inak ju určite dlho mať nebudete.” – L. Ron Hubbard

Keď nebudete mať čas na rozvoj firmy, aj keď ste ju krvopotne vybudovali, sami sa stanete strojcom zastavenia jej expanzie. Stratíte nad ňou moc. Budete otrokom zvládania denných problémov a nebudete pánom svojho času.

Keď som sa neskôr spätne pozrel na obdobie mojich návštev u klientov, uvedomil som si jednu vec, ktorú mali neomylne spoločnú.

Všetci boli majitelia, a zároveň výkonní riaditelia.

Všetci boli úspešní, mali skvelé plány, ale v skutočnosti stále len zvládali problémy v operatíve.

Áno, výkonný riaditeľ je ten, čo ako manažér dáva príkazy a žiada vykonané.

Ale majiteľ sa díva ďaleko do budúcnosti a vytvára obrazy novej firmy. Tvorí jej budúcnosť a dohliada na jej uskutočnenie.

Pokiaľ držíte oba tieto posty, nikdy na to nezabudnite a skutočne ich oddeľte. Veď vo vašich víziách môže byť aj to, že raz post výkonného riaditeľa odovzdáte.

Len tak si udržíte svoju moc nad dlhodobým rastom vašej firmy.

 

 

Ak sa vám článok páčil a myslíte si, že by mohol niekoho z vašich priateľov, známych alebo obchodných partnerov inšpirovať, kliknite na zelený krúžok s obálkou a prepošlite mu tento link.