Analýza stavu firmy

 

Pre koho je určená

Je vhodná pre akúkoľvek veľkú firmu.

Ideálne výsledky s ňou však dosahujeme u malých a stredných subjektov do 250 pracovníkov.
S obľubou ju vyhľadávajú najmä majitelia či spolumajitelia firiem, no i TOP manažéri, ktorí sa majiteľom zodpovedajú za výsledky firmy.

 

Základná charakteristika

Je dodávaná samostatne ako nestranný pohľad na firmu, jej fungovanie, využívanie nástrojov manažmentu podľa štandardnej manažérskej technológie a základný pohľad na ľudský potenciál firmy. Pomenováva stav organizácie a riadenia firmy a jej jednotlivých častí, jej potenciál, slabé a silné stránky riadenia a organizovania.

Je podmienkou pre akúkoľvek dlhodobú konzultáciu pri zavádzaní nástrojov manažmentu do života firmy.
 

Cieľ 

Spísaný a jasne pomenovaný reálny (skutočný – reálna scéna) stav firmy podľa štandardnej manažérskej technológie a spísané presné kroky pre zvládanie, alebo zlepšenie tohoto stavu.
 

Účely

1. Posúdiť nezávisle spôsob a formy riadenia a organizácie firmy vzhľadom na jej veľkosť, zameranie (odvetvie, v ktorom podniká) a možný potenciál.
2. Posúdiť existenciu, fungovanie a efektívnosť manažérskych nástrojov vo firme (organizačná štruktúra, vypracovanie dokumentov firemného know-how, pracovných nápní, smerníc, plánovania, štandardných firemných tokov, financií…).
3. Posúdiť zapojenie majiteľov na riadení firmy a zadefinovať ich možnosti pre ďaľší rozvoj firmy a napĺňanie ich vízií a cieľov.
4. Posúdiť základný pracovný potenciál a aktivitu pracovníkov pre ďaľší rozvoj firmy.
5. Posúdiť a stanoviť silné a slabé stránky riadenia firmy.
6. Stanoviť trend vývoja firmy a jej jednotlivých častí.
7. Stanoviť postupnosť krokov pre nastavenie firmy a jej častí pre dosiahnutie vízií majiteľov.

 

Výsledok

1. Vypracovaná správa o stave riadenia a organizácie firmy, ktorá obsahuje zistené silné stránky firmy a jej slabé miesta. Prvotný návrh krokov a opatrení na zvládnutie zisteného stavu.
2. Spísaná úplná Adminškála* firmy s majiteľmi (alebo s vrcholovým vedením).

*Adminškála udáva poradie vecí a krokov, ktoré sa majú urobiť tak, aby sa dosiahol cieľ.

 

 

Forma práce

1. Vykonáva sa formou interwiev s jednotlivými pracovníkmi firmy (cca 0,5-1,5 hod – podľa pozície vo firme). Interwiev s majiteľom a TOP manažmentom v trvaní cca 1-2 hod)
2. Následne osobnou kontrolou priamo vo firme – fungovanie a predložené požadované doklady a dokumenty…
3. Spracovanie výsledkov je štatistické – dátové vyhodnotenie

 

Cena