Analýza
Analýza firmy
Je to komplexný a nestranný pohľad na fungovanie spoločnosti. Dáva úplný pohľad na existenciu, fungovanie a pochopenie manažérskych nástrojov vo firme. Jej konečným výsledkom je návrh presných krokov a postupov na zefektívnenie firmy.
Analýza financií
Ide o komplexnú analýzu financií. Jej súčasťou je vyhodnotenie existencie a efektivity fungovania ekonomických nástrojov, systému finančného plánovania a aktuálneho stavu finančnej kontroly. Výstupom je návrh presného postupu krokov, ako dostať financie vo firme pod kontrolu.
Analýza pracovného potenciálu
Je realizovaná v spolupráci so spoločnosťou Performia s.r.o., samostatne alebo ako doplnok k Analýze firmy. Účelom analýzy je preverenie jednotlivých pracovníkov z hľadiska kapacity a prístupov k riešeniam – to znamená, že hodnotí skutočnú schopnosť pracovníka produkovať vo vzťahu k danej pracovnej pozícii. Okrem vyhodnotenia odporučíme rozvojový program, pre každého hodnoteného zvlášť.
Konzultácie na zavedenie nástrojov manažmentu
Krátkodobé konzultácie
sú smerované na základné zavedenie a nastavenie konkrétnych nástrojov manažmentu s prihliadnutím na zameranie, charakter, vízie a plány firmy. Sú to nástroje, ktoré vytvárajú pevné body nielen pre manažérov, ale aj všetkých pracovníkov. Konzultácie podľa individuálnych požiadaviek klienta, obvykle zahŕňajúce tieto oblasti:
Orgboard
Klobúky
Štatistiky
Odmeňovanie
Kondície
Adminškály
Adminkontá
Komunikácia
Smernice
– Organizačná štruktúra
– Popisy pracovných náplní
– Meranie výkonnosti firmy a pracovníkov
– Systém odmeňovania na základe skutočnej produkcie
– Vyhodnocovanie vývojových trendov
– Systém efektívneho plánovania
– Systém efektívnej kontroly financií a plánovania
– Nastavenie pravidiel firemnej komunikácie
– Systém a vypracovávanie firemných smerníc
Dlhodobé konzultácie
sú zamerané na komplexné riešenia vo firme, od koncepčných nastavení, cez zavedenie nástrojov manažmentu až po zaškolenie pracovníkov na ich fungovanie a používanie.
Ako nutný predpoklad je vykonaná analýza firmy s jej odsúhlasenými výstupmi a plánom riešení.
Vykonávajú sa formou konzultačných cyklov, alebo dlhodobým nasadením konzultanta vo firme.
