Dobrý deň priatelia, partneri, klienti… Už viac ako pred týždňom som pre Vás rozpísal tento list. Svet okolo nás sa teraz akoby zastavil a všetko sa točí okolo jedného slova – “koronavírus”. Deň čo deň zvládame s našimi klientmi vzniknutú situáciu, a tak som si až dnes ukradol chvíľku času, správne som sa […]
Prečo sú dovolenky strašiak firmy
Rok čo rok v letnom období zažívam u svojich klientov podobnú situáciu – keď pribehne niekto za šéfom a v panike hlási: „Volali stadiaľ či stadiaľ, a chcú toto a toto, že sú dohodnutí s Alenkou…, ale tá je na dovolenke, čo máme robiť?” No a šéf sa zdvihne a rýchlo rieši. A v tichosti si hundre: „…už […]
Problémy s personálom 5
Dlhodobé problémy s personálom vo firme sú zrkadlom možnej nefunkčnosti niektorej (alebo viacerých) zo štyroch oblastí organizovania firmy. Dnes vám chceme v našom poslednom článku ukázať podstatu poslednej štvrtej (resp. tej úplne prvej) oblasti, a tou je nábor ľudí, alebo ako pritiahnuť tých správnych ľudí na pohovory. Aj keď sa táto oblasť na prvý pohľad môže zdať jednoduchá, tu […]
Problémy s personálom 3
Nejedenkrát som z úst majiteľov alebo manažérov počúval „kúzelnú” vetu pri zaškoľovaní nového pracovníka: „No, dáme mu ešte mesiac a uvidíme…” A keď som sa spätne opýtal: „Ako dlho trvá štandardne u vás také zaškolenie a etablovanie?”, zväčša som dostal odpoveď: „No viete, u nás to nie je také jednoduché, ale určite niekoľko mesiacov”. Verím. Pokiaľ skutočne […]
Problémy s personálom 2
Častokrát sa vo svojej praxi stretávam s pohľadom majiteľov a manažérov: „Nemáme tých správnych ľudí, a preto to u nás nejde tak, ako by sme potrebovali”. Dokonca ešte častejšie konštatujú: „Aj sme prijali na prvý pohľad skvelého človeka, ale výsledky nie sú také, ako sme očakávali”. No a práve vtedy sme si privykli hľadať hlavnú chybu v nich […]
Prečo máme problém s personálom?
Pred nedávnom sme urobili nezávislú anketu (neboli to naši klienti) u majiteľov a manažérov firiem na Slovensku a výsledky sme publikovali v predchádzajúcom blogu. Verte, že ani nás neprekvapilo, že vo všetkých smeroch bola vždy na prvom mieste otázka personálu. Veď takmer 20% majiteľov poukázala na to, že najproblémovejšou oblasťou firmy sú práve otázky personálne, takmer 40% potvrdilo, že za najdôležitejšie pre efektívne fungovanie firmy považuje medziľudské vzťahy, prácu […]
Ako si vybudovať autoritu a nepreháňať…
Autorita… Je to magické slovo, ktoré označuje vysoké schopnosti človeka a každý manažér ju nielen túži, ale aj musí mať, ak chce byť dlhodobo úspešný. Z technického hľadiska je jej definícia veľmi jednoduchá – je to „stupeň moci alebo práva vydávať príkazy, vyžadovať poslušnosť alebo prevziať kontrolu, ktorá patrí k nejakej konkrétnej práci”. Ale koľko môže mať odtieňov… Skúste […]
Obľúbený alebo úspešný? (alebo Kedy má byť manažér tvrdý)
Snáď každý dobrý manažér túži riadiť skvelý tím usmievavých pracovníkov, ktorí ho nasledujú s neutíchajúcou dôverou, plnia všetky požiadavky a dosahujú vytýčené ciele. Ja viem, znie to priam skvele, ale nie vždy sa nám to tak ľahko darí. Aj pomáhame, aj sa snažíme uznať nedostatky, a neraz aj v spravodlivom hneve „vypeníme”. Často sa na našich konzultáciách […]
Prečo prichádzame o schopných 2
Už sa vám niekedy vo firme stalo, „že akože z ničoho nič” odišiel ten, ktorý zvyčajne patril k tým najschopnejším? Dokonca bol dlho ťahúňom firmy? Mnohí klienti sa ma pýtajú, prečo je to tak. „Čo robiť?“ „Ako ich motivovať?“ Avšak práve otázka „Ako ich motivovať?” tu, žiaľ, nie je úplne na mieste. Tá správna odpoveď […]
Prečo prichádzame o schopných?
Pred pár dňami som sa zúčastnil na konferencii „Moderné trendy v budovaní tímu”, ktorú organizovala spoločnosť Performia. Prednášateľom bol jeden z najväčších expertov v personálnej oblasti na svete – Marten Runow zo Švédska. Asi to nebude náhoda, že sa celkom nezávisle od môjho minulého článku „Píli vám niekto vo firme nervy?“, dotkol rovnakej témy. A preto mi nedá, vzhľadom k spoločnej otázke a ku trefnému […]
