Užite si dnešnú trojkráľovú pohodu a začítajte sa pri teplom čaji či voňavej kávičke do najobľúbenejších článkov nášho blogu o manažmente. Ďakujeme vám za vašu priazeň v uplynulom roku a za všetky komentáre či potvrdenia, ktoré ste nám napísali aj vo vašich e-mailoch. Veríme, že v týchto TOP 5 článkoch nájdete inšpiráciu do Nového roka… 1. Kedy môže byť […]
Ako si vybudovať autoritu a nepreháňať…
Autorita… Je to magické slovo, ktoré označuje vysoké schopnosti človeka a každý manažér ju nielen túži, ale aj musí mať, ak chce byť dlhodobo úspešný. Z technického hľadiska je jej definícia veľmi jednoduchá – je to „stupeň moci alebo práva vydávať príkazy, vyžadovať poslušnosť alebo prevziať kontrolu, ktorá patrí k nejakej konkrétnej práci”. Ale koľko môže mať odtieňov… Skúste […]
Obľúbený alebo úspešný? (alebo Kedy má byť manažér tvrdý)
Snáď každý dobrý manažér túži riadiť skvelý tím usmievavých pracovníkov, ktorí ho nasledujú s neutíchajúcou dôverou, plnia všetky požiadavky a dosahujú vytýčené ciele. Ja viem, znie to priam skvele, ale nie vždy sa nám to tak ľahko darí. Aj pomáhame, aj sa snažíme uznať nedostatky, a neraz aj v spravodlivom hneve „vypeníme”. Často sa na našich konzultáciách […]
Kedy môže byť manažér sociálny?
Ako manažér ste sa možno neraz stretli so situáciou, keď za vami prišiel váš pracovník s otázkami typu: „Šéfe, ja viem, že ešte nemám dokončené, ale na dnes máme toto a toto, nebude to stačiť v pondelok?” „Môžem ísť dnes skôr? Však ja si to doženiem!” „Ja viem, že neplníme plán, ale môžem si zobrať dovolenku? Už […]
TOP 5 článkov (1. výročie)
Tento týždeň sme oslávili 1 rok od spustenia našej web stráky pre vás. Chceme sa vám aj touto cestou poďakovať za vašu priazeň a za všetky komentáre či potvrdenia, ktoré ste nám napísali vo vašich e-mailoch. Rozhodli sme sa vám pripomenúť TOP 5 článkov, ktoré vás počas tejto doby zaujali najviac. Prajeme vám príjemné čítanie… 1. […]
Prečo prichádzame o schopných 2
Už sa vám niekedy vo firme stalo, „že akože z ničoho nič” odišiel ten, ktorý zvyčajne patril k tým najschopnejším? Dokonca bol dlho ťahúňom firmy? Mnohí klienti sa ma pýtajú, prečo je to tak. „Čo robiť?“ „Ako ich motivovať?“ Avšak práve otázka „Ako ich motivovať?” tu, žiaľ, nie je úplne na mieste. Tá správna odpoveď […]
Prečo prichádzame o schopných?
Pred pár dňami som sa zúčastnil na konferencii „Moderné trendy v budovaní tímu”, ktorú organizovala spoločnosť Performia. Prednášateľom bol jeden z najväčších expertov v personálnej oblasti na svete – Marten Runow zo Švédska. Asi to nebude náhoda, že sa celkom nezávisle od môjho minulého článku „Píli vám niekto vo firme nervy?“, dotkol rovnakej témy. A preto mi nedá, vzhľadom k spoločnej otázke a ku trefnému […]
Píli vám niekto vo firme nervy?
Je to už viac ako 8 rokov, keď som vždy pri návšteve u jedného svojho klienta stále počúval o neschopnosti toho istého pracovníka. Takmer všade, kde sa niečo dialo, či niečo nebolo dokončené alebo dobré, figurovalo tam práve jeho meno. Raz sme spolu s majiteľom a jeho zástupcom boli na večeri. A počas nej sa […]
Je majiteľ osamelý vlk?
Ako som písal v predchádzajúcom článku, sedel som za posledné obdobie s mnohými majiteľmi. Boli to úžasné stretnutia so skvelými, úspešnými a cieľavedomými ľuďmi. Vždy sme našli to, kde ich tlačila “topánka”, ukázali podstatu problému, stanovili cestu, ako ďalej. Neraz stačilo len potvrdiť, že cesta, po ktorej idú, je správna. Prípadne ukázať pár nových pohľadov, princípov a […]
Majiteľ alebo výkonný riaditeľ?
Prvé dva mesiace tohto roka sa u mňa, okrem iného, niesli v znamení krátkych poldňových konzultácií. Prešiel som mnohé firmy, sedel s mnohými majiteľmi a riešil rôzne typy ich problémov v manažovaní. U jedného z nich, počas nášho asi trojhodinového sedenia, vstúpilo k nemu do pracovne postupne asi desať pracovníkov. Požadovali riešenia alebo „drobnosti”. On sám […]
